Notre projet associatif 2024-2028

Le projet associatif a pour but de formaliser les valeurs à la base de l’action de l’association Wakanga et de dresser les moyens qu’elle mobilise pour atteindre ses objectifs.

Les constats

Quinze ans après la création de l'association, Wakanga priorise de nouvelles problématiques, plus prégnantes aujourd'hui. Des sujets, pas nécessairement pensés au lancement de l'association, nous semblent désormais essentiels à prendre en compte dans nos projets. C'est donc en gardant nos solides fondations que nous continuons notre évolution.

Dans un prmeier temps, nous assistons à une augmentation des discriminations et des menaces envers les minorités. Ces dernières années, des conflits internationaux ont émergé reflétant et exacerbant les tensions préexistantes à toutes les échelles. Dans ce contexte, nous souhaitons préciser davantage notre vision de la laïcité. Si celle-ci avait déjà été débattue, la situation actuelle mérite une prise de position forte permettant de garantir une réelle liberté de croyance et une non-discrimination entre les individus. Nous militons pour une laïcité qui permet à chaque personne de jouir de ses libertés individuelles au sein d'un collectif.

Dans un deuxième temps, nous renouvelons notre envie de nous ancrer dans une démarche durable face aux crises sociales, environnementales et économiques. Cela s'installe dans une pensée complexe au regard du paradoxe de notre activité. En effet, celle-ci entraîne de nombreux déplacements et de la (sur)consommation. Mais, notre activité permet de prendre le temps et de développer le lien social.

Dans un troisième temps, la santé mentale des jeunes est fragilisée comme le montrent les études scientifiques et les acteurs et actrices de leur quotidien. L’ère post pandémie a laissé de nombreuses traces. Le lien social a été bien effrité ou tout du moins transformé par un lien davantage numérique. Nous souhaitons, via notre activité, partager du temps et des activités avec des personnes, sans passer par l’interface d’un smartphone, d’un ordinateur ou d’une tablette.

Ces premiers constats nous redonnent, s’il en fallait une, une raison supplémentaire à notre activité : permettre à tous et toutes les mineures de bénéficier de cette coupure ressourçante, les vacances, en rencontrant l’altérité du monde et en la faisant vivre.

Pourtant, les colos ré-apparaissent seulement avec parcimonie dans un discours politique déconnecté de la réalité. Cela nous paraît insuffisant au regard de l’urgence de la situation. De plus, les avancées salariales en matière de CEE inquiètent fortement notre modèle économique dénué de toute subvention.

Le recrutement de nos équipes reste un défi, la crise économique ayant fait s’éloigner de ce milieu les personnes ne pouvant pas se permettre le luxe de l’engagement. Or, nous estimons que s’engager dans une organisation locale participe à mieux comprendre et donc mieux agir sur le vivre ensemble. Ainsi, nous souhaitons vivement que l’engagement dans une association puisse être reconnu, favorisé et accompagné et ce, sans conditions.

Ces brefs constats, au cœur de nos préoccupations quotidiennes, devraient vous permettre de mieux appréhender ce qui va guider notre action durant les cinq prochaines années.

Les objectifs

Préambule

Consciente que ses richesses proviennent essentiellement de sa dimension humaine, Wakanga veille année après année à ne pas placer sa croissance économique en objectif principal. Pour cela, l’association tient à conserver son statut associatif qui est le seul en accord avec ses valeurs. La mise en oeuvre et les obligations légales de ce statut permettent un fonctionnement démocratique et participatif ainsi qu’une transparence des décisions du conseil d’administration. L’association veille à ce que son activité permette à l’ensemble des bénévoles de prendre part à son fonctionnement de façon simple et accessible..

1 - Élargir nos actions à destination des enfants et jeunes à d'autres temps d'accueils collectifs

Parallèlement à l’organisation de séjours de vacances, Wakanga souhaite explorer d’autres types d’accueils collectifs d’enfants. L'association peut envisager de développer des partenariats afin d'aboutir à la réalisation de classes de découvertes, d'accueil de loisirs ou d'activités d'animation. Ces projets devront être réalisés dans le respect du projet éducatif de Wakanga.

2 - Organiser des séjours de vacances peu thématisés pour enfants et jeunes

Wakanga organise des séjours durant les vacances scolaires en s’adressant aux enfants et jeunes de 4 à 17 ans. Ces séjours sont en majorité multi-activités et cherchent à s’éloigner d’une vision consumériste des colonies de vacances. Les thématiques et imaginaires prennent des places secondaires laissant la place entière à la découverte. En raison de l’implantation géographique de l’association, les séjours sont répartis principalement dans le Grand Ouest et concernent essentiellement les vacances de cette région. Pour répondre à des projets particuliers, certains d’entre eux peuvent se dérouler dans un périmètre plus éloigné (à la montagne, à l’étranger…).

3 - Promouvoir les séjours de vacances pour augmenter le nombre de départs, tout en conservant une durée de séjour pédagogiquement pertinente

Wakanga développe de nombreux partenariats, notamment avec les comités d’entreprises et les collectivités afin de favoriser les départs. Cette démarche a pour but de promouvoir les colos et de favoriser l’accès au plus grand nombre de jeunes tout en veillant à respecter les valeurs de Wakanga.

Les relations avec les différents partenaires institutionnels doivent continuer et se développer pour élargir nos actions de communication afin d’atteindre un public plus large. Le développement de ces liaisons permet de rassembler des ressources plus importantes pour identifier et combattre les freins d’accès au départ.

Par ailleurs, la promotion des séjours de vacances passe par une communication approfondie via différents canaux comme Internet, les médias, la création de reportages…

Bien que cela réduirait le coût du séjour pour les familles, il n’est pas envisageable, selon nous, d’organiser des séjours inférieurs à 7 jours. En-deçà de cette durée, nous considérons qu’il n’est pas possible aux équipes de mettre en place notre projet éducatif. Une exception est faite pour les séjours petite enfance, toujours dans une volonté de répondre au mieux aux besoins des enfants.

4 - Reconnaître et favoriser l’engagement des acteurs et actrices de l’association - qu’elles soient professionnelles, volontaires ou bénévoles - et participer à leur formation

Pour mieux comprendre la crise politique actuelle et pouvoir s’en saisir, Wakanga estime qu’il faut pouvoir être acteur et actrice d’une organisation locale. Aussi, l’association tente de favoriser l’engagement de tous et toutes, en informant les membres de son réseau sur les possibilités offertes sur la vie associative.

Wakanga doit également mettre en place des rencontres entre les différents acteurs et actrices de l’association (bénévoles, personnels, parents, enfants, …) en organisant des temps conviviaux permettant à la fois de participer à la reconnaissance de l’engagement.

L’association s’engage à répondre aux besoins de formation de ses élus associatifs et de ses personnels travaillant à l’année ou de manière saisonnière. Des formations internes régulières sont organisées pour y répondre par des partages de compétences. Des formations externes peuvent venir les compléter lorsque cela est nécessaire.

Wakanga contribue également à la formation des personnes s'engageant dans la formation du BAFA et BAFD en les accueillant sur les séjours de vacances et en mettant à leur disposition des aides financières.

Enfin, nous continuons à défendre un nouveau statut pour les équipes d’animation et de direction, autre que celui du salariat actuel, qui a montré ses limites depuis plusieurs années en niant la dimension d’engagement pédagogique.

5 - S'inscrire dans une démarche durable

Afin de s'inscrire dans une démarche durable, Wakanga considère à la fois les aspects environnementaux, humains et économiques, des milieux dans lesquels l’association est implantée. De par son activité d’organisation de colos, Wakanga a de fait un impact sur l’environnement. L’association se doit donc de cibler les leviers sur lesquels elle peut agir, en prenant en compte leur viabilité sur le long terme.

Cette prise en compte s’opère au quotidien tant dans le fonctionnement de l’association que dans la conception des séjours. En passant par une politique de consommation raisonnée en termes de matériel, produits et services, Wakanga souhaite, par exemple, investir du temps dans la gestion du matériel pour réfléchir à sa valorisation tout au long de l’année. Le choix des lieux de colonies permet un ancrage territorial sur le Grand Ouest et favorise le transport en mobilités douces. De plus, une réflexion sur une alimentation durable, locale et de saison est engagée en collaboration avec les équipes, tout en prenant soin de satisfaire les envies des enfants.

Pour que ces actions aient un réel impact sur le public accueilli, Wakanga prévoit des temps de formations et d’échanges avec les équipes afin de privilégier un fonctionnement et une pédagogie ancrée dans la durabilité sur les séjours.

Chaque année, Wakanga détermine un objectif particulier pour lequel elle mettra en place des actions dans toutes ses activités. Un bilan de ces actions est publié chaque année dans le rapport moral de l’association.

6 - Travailler en réseau avec des partenaires oeuvrant dans le champ des activités de l'association

La démarche de mise en réseau de l’association initiée dès sa création doit être poursuivie et amplifiée. Cela doit permettre notamment de disposer d’informations plus claires sur le secteur de l’animation, de rencontrer des structures confrontées aux mêmes problématiques que les nôtres, ou encore d’organiser des échanges de savoirs. Lucides sur notre taille régionale et notre impact limité, nous participons à des réseaux nationaux. Cela permet de renforcer le poids politique de nos idées et donc de mettre en avant dans le débat public la question des séjours de vacances.

Ces relations pourront également servir d’appui pour sensibiliser le public aux problématiques majeures des ACM.

7 - Favoriser l'accès aux activités de l'association pour tous les publics et y garantir la plus grande mixité possible

Wakanga a pour vocation de permettre l’accès à ses activités à tous les publics. Cela ne doit faire l’objet d’aucune discrimination. Pour rendre nos séjours accessibles au plus grand nombre, nous veillons notamment à limiter leur coût et à proposer des dispositifs d’aides financières. De la même manière, nous participons aux frais induits par un investissement associatif (frais de déplacements, indemnités numériques…), pour que tout le monde puisse s’engager chez Wakanga indépendamment de ses ressources financières et de sa situation.

Rendre nos activités accessibles permet d’y promouvoir la plus grande mixité possible, ce que nous défendons pour des raisons éthiques comme éducatives. À ce titre, nous poursuivons par exemple une politique volontariste de convoyages, facilitant la mobilité géographique des jeunes accueillis. Parallèlement, une attention particulière est portée à la mixité des équipes, dans un souci de représentativité de la diversité de la société et d’hétérogénéité des parcours. Ainsi, nos séjours restent des lieux de rencontres.

8 - Construire une égalité de faits et non pas uniquement de droits

Wakanga réaffirme l’article premier de la DUDH (déclaration universelle des droits de l’être humain) selon laquelle “Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits.”. Promouvoir une égalité de faits, ce n’est pas seulement rendre nos activités accessibles à toutes et tous, c’est aussi garantir de les accueillir dans des conditions équitables. En ce sens, nous nous engageons à réaliser les démarches nécessaires pour essayer d’aboutir à l’embauche des personnes en situation dite irrégulière malgré toutes les complexités administratives engendrées.

Par ailleurs, il est nécessaire de prendre en compte les spécificités de chaque public. Par exemple, nous réfléchissons et menons des actions adaptées à chaque situation pour faciliter la participation des personnes en situation de handicap. Cela se traduit notamment par la formation du personnel.

Nous pensons aussi que chaque individu doit pouvoir vivre et expérimenter sa liberté de conscience au sein des activités de l’association, et défendons à ce titre le principe de laïcité. Wakanga oeuvre également à lutter activement contre toute forme de discrimination, et veille à ni véhiculer ni entretenir les préjugés et stéréotypes. C’est en ce sens que nous tâchons par exemple d’adopter une communication épicène.

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